在香港，社会组织众多，它们在慈善公益、公共治理、社区发展等领域影响力大、感召力强，作用举足轻重，香港圣约翰救护机构（英文HongKongSt.JohnAmbulance）就是其中一个。

12月15日上午，贵州省红十字会赴港二期培训班对香港圣约翰救护机构进行了实地考察。同为慈善机构，他们和红十字会在性质、组织架构、服务方式等方面有着许多相似之处，同样做慈善、同样帮扶伤困，同为百年老店，同样坚持中立。。。在全球40多个国家都有成立，影响虽不及红十字会，但很多经验及做法却非常值得学习和借鉴。

他们下设的圣约翰救伤会和救伤队，主要开展急救员导师培训、院前急救、牙科服务等业务，为香港大型活动提供急救保障，也是全港现时唯一提供24小时免费救护车服务的非政府机构，是获港府认证的三家急救培训机构之一。其资金来源50%由政府提供，50%由社会各界捐赠，工作几乎由义工承担，目前有近7000名义工，50%为青少年。

在牙科服务诊所，那里的负责人告诉学员，他们的牙科医生都是义工，总共有50余名，平时白天在医院上班，只有晚上才能轮班来坐诊，主要为残疾、智障、老人等群体提供诊疗服务。他们不计报酬、默默付出、一心为民的奉献精神深深感染和感动着每一位学员！

考察完圣约翰救伤机构，学员们来不及休息，扒拉几口中饭后，就匆匆乘车赶往岭南大学，领略岭南大学副校长莫家豪教授“关于香港社会组织及社会管理创新经验对内地的启示”的精彩演讲。

从莫校长的演讲中得知，目前香港符合免税资格的慈善组织超过7500个，超过90%的社会福利服务由424间非政府组织提供，绝大部分由政府购买服务，政府与社会组织签订协议，明确产出、效果、要求等内容，服务周期为三年，服务到期后，由机构自评内审及社会福利署上门探访、驻点评核外审相结合，对产出和效果进行评估，如未兑现协议规定服务要求，将更严格追究责任甚至更换服务机构，是典型政府、市场、志愿三者结合的运作和管理模式。

莫校长还以内地广州和深圳购买社会服务为例，分析了香港经验对内地的启示，并建议学员们可以根据贵州及贵州红十字会职能实际，在养老、助医、助学等方面进行思考和探索实践。